Inteligencia comercial

<p>Picasso y Van Gogh est&aacute;n hoy en los mejores museos el mundo. Sin embargo, en toda su vida Van Gogh s&oacute;lo consigui&oacute; vender un cuadro. Picasso, en cambio, vendi&oacute; toda su producci&oacute;n, que fue mucha, se hizo inmensamente rico y nadie os&oacute; jam&aacute;s decir que su pintura fuera comercial. Lo que era comercial era su inteligencia.</p> <p>Este es uno de los muchos ejemplos que Luis Bassat utiliza en este libro para explicar qu&eacute; es la inteligencia comercial, para qu&eacute; es necesaria, y c&oacute;mo podemos desarrollarla si no hemos tenido la suerte de nacer con ella.</p> <p>Para ello cuenta adem&aacute;s con los testimonios de grandes exponentes de la inteligencia comercial en nuestros d&iacute;as, como son Isak Andic (Mango), Emilio Bot&iacute;n (Santander), Peter Brabeck (Nestl&eacute;), Francisco Daurella (Cobega), Shelly Lazarus (Ogilvy), Ingvar Sviggum (Ford) y Kees van der Graaf (Unilever).</p> <p>A lo largo de sus p&aacute;ginas, descubrirermos que la inteligencia comercial no es un truco para vender m&aacute;s. Es una manera de hacer que genera confianza, indispensable para todo tipo de empresas, todo tipo de profesionales y todos aquellos que necesiten convencer a alguien de algo. Que somos todos.</p>